Dellは、Androidベースのスマートフォン「Mini 3」を中国とブラジルで発売することを確認したが、同社がこの端末に関する詳細を明らかにしていないため、期待は薄れている。DellがMini 3について詳細を明らかにしようとしないことから、このスマートフォンが実際にはそれほど魅力的ではなく、Dell自身もそれを承知しているのではないかとも思えてくる。
8月に登場したと報じられたMini 3のプロトタイプは、3.5インチ、360×640の解像度の画面と3.2メガピクセルのカメラを搭載し、Wi-Fiは非搭載でした。少なくともGoogleのAndroidプラットフォームで動作することは分かっていますが、それでもバージョンやユーザーインターフェースについては何も分かりません。
Dellは、Mini 3の機能は各国のニーズに合わせて調整すると述べ、その秘密主義を正当化しました。Dellは、海外で発売する製品が米国で大きな反響を呼ぶのを避けようとしているようです。米国には競争力のあるスマートフォンが豊富に揃っているので、期待外れの製品を発売したくないと考えるのも理解できます。少なくとも、Dellは米国で発売する前に、もし発売するとしても、改良する権利を留保できるでしょう。
スペックはさておき、Mini 3の成功には懐疑的な歴史的理由があります。ガジェットメーカーとしてのDellは、特に成功したとは言えません。その好例が、2005年秋にDellが発売したMP3プレーヤー「DJ Ditty」です。DJ Dittyは使いにくいと批判され、売れ行きは振るいませんでした。それから1年も経たないうちに、Dellはこのガジェットの製造を中止し、MP3プレーヤー事業から完全に撤退しました。
より成功した製品は、同社が2002年に発売したPDAシリーズ「Dell Axim」です。Aximは5年間販売され好評を博しましたが、PDA市場自体は衰退の一途を辿りました。Dellは「ペン入力型PDA市場の着実な縮小」を製品ライン廃止の理由として挙げました。
共通点は、Dellが両市場への参入が遅れたこと、そしてどちらの市場においても大きなトレンドを生み出せなかったことです。Dellが何か画期的な製品を隠し持っていない限り、Mini 3にも同じことが当てはまるでしょう。コンピューター業界では、製品が革新的で堅牢であり、価格が手頃であれば、他社がやっていることをやっても問題ありません（AppleのiPod導入を考えてみてください）。しかし、スマートフォン市場は現在熾烈な競争を繰り広げており、企業はトップの座を維持するために絶えず革新を続けなければなりません。Dell Mini 3は革新的ではありません。
Mini 3が米国に導入されれば、他の機種と遜色ない結果になるだろうと思うが、スマートフォン市場はまだ進化を終えたとは思えない。また、Dellも自社の製品が長期にわたって生き残れることを証明できていない。
