ジョン・ペダーセン氏は昨年末、ソーシャルネットワーキングおよびオンラインデートサービスを提供するSnap InteractiveのCFOに就任しました。IDGニュースサービスのインタビューに対し、銀行業界での経歴、テクノロジーへの関心、そして新職に携わる上での優先事項について語りました。
名前: Jon Pedersen Sr.
年齢: 41
在籍期間： 4か月
学歴：コネチカット大学会計学理学士号、コロンビア大学ビジネススクールMBA
本社：ニューヨーク市
収益:約2,000万ドル（2011年第3四半期の収益に基づいて年換算）
販売国数: 世界中で販売されているが、物理的な拠点は米国のみ
従業員数：約35名
CFOの責任範囲：すべての財務、投資家、経営報告機能
会社概要：Snap Interactiveは、ソーシャルネットワーキングサイトおよびモバイルプラットフォーム向けにオンラインデートおよびソーシャルネットワーキングアプリケーションを提供しています。主力ブランドであるAreYouInterested.comは、インターネット最大級のソーシャルデートアプリケーションの一つです。
1. 金融業界でのキャリアをスタートしたきっかけは何ですか? また、どのような経験を経て現在の仕事に就いたのですか?
私はコネチカット州スタンフォードにあるプライスウォーターハウスLLPで会計士としてキャリアをスタートしました。ウォール街の魅力は強烈で、プライスウォーターハウスで2年間働いた後、10年間銀行業界に携わりました（ゴールドマン・サックスとウェストLBを兼任）。そこで得た主な教訓は、上級財務プロフェッショナルは、会計の専門知識だけでなく、経営する事業の財務全般の両面に精通する必要があるということです。キャリアを積み、責任が増えるにつれ、私の経験は主に経理・管理会計であったにもかかわらず、財務業務の課題は経理部門で直面していたものよりも、より深刻になることが多々ありました。結局のところ、CFOレベルでは、会計、財務、そしてオペレーションのすべてに精通している必要があるのです。
2. あなたにとって影響力のある上司は誰でしたか？また、その上司からマネジメントとリーダーシップについてどのような教訓を学びましたか？
幸運にも、これまでのキャリアの中で非常に才能豊かな人々と働く機会に恵まれました。多様な企業で働いた経験から、それぞれの経験は大きく異なっていました。中でも特に、ワーナー・ミュージック・グループで共に働いたスティーブ・マクリ氏を取り上げたいと思います。プライス・ウォーターハウスでスティーブ氏の下で働き、2005年に彼のナンバー2としてWMGに招かれました。彼と共に働いた6年間で、私は複数の地域にまたがる大規模で多様な人材を管理・率いる方法について多くのことを学びました。しかし、何よりも重要なのは、上級管理職にとって不可欠なスキルである「マネジメント・アップ」を習得したことです。
3. 現在、CFO が直面している最大の課題は何ですか?
CFOにとって最大の課題の一つは、社内と社外の優先事項の両立だと私は考えています。市場はしばしばせっかちで、投資家コミュニティと経営陣の優先事項が異なる場合もあります。そのため、コミュニケーション戦略が不可欠です。複雑なビジネス環境と「サウンドバイト」の世界では、適切かつ調整されたIR/PR戦略を持つことが、メッセージを効果的に伝え、投資家コミュニティだけでなくメディアにも、事業内容、目標、指標、そして財務にプラスまたはマイナスの影響を与える外部要因を理解してもらうための鍵となります。
4. あなたにとって、仕事で良い一日とはどんな日ですか?
私にとって良い日は忙しい日です。物事に積極的に関わり、問題を解決し、付加価値を生み出すことが大好きです。
5. あなたのマネジメントスタイルをどのように特徴づけますか?
私は基本的に、プロセスよりも結果を重視しています。チームに対しては、あまり指示を出さないようにしています。組織に加わるメンバーは皆、多様なスキル、能力、視点を持っているので、私はチーム内で創造性と成長を育むよう最善を尽くしています。やり方を指示してしまうと、強力な問題解決能力を身につけるのが難しくなると感じています。
6. 求職者に求める強みや資質は何ですか?
私は物事をシンプルにしようと心がけています。賢く、やる気のある人は、成功するために必要なことを学ぶことができます。特定のスキルセットを必要とする非常に特殊なニーズがない限り、私は様々な方向で活躍できる「アスリート」のような人材を好みます。さらに、経歴にも細心の注意を払います。評判の良い質の高い組織で成功を収めた経験があれば、それは大きな意味を持ちます。
7. 候補者が御社で活躍できるかどうかを判断するために、情報を引き出す際によく使う面接の質問やテクニックは何ですか？どのような回答が危険信号となり、候補者が御社に適していないと判断しますか？
私は候補者との面接において、型にはまったやり方はしません。彼らが何を考えているのか、そしてなぜ特定の仕事に興味を持っているのかを真に知りたいのです。多くの面接官とは異なり、私は質疑応答に入る前に、自分の経歴、現在の地位に至るまでの経緯、そして組織の現状について、十分な時間をかけて話します。その後は、面接を自由に進めていきます。私が必要としている2つの重要な情報は、候補者が現在の雇用主を辞めたい理由と、私の組織に入社したい理由です。選考プロセスが適切に行われていれば、特定のポジションに適さない人と向かい合うべきではありません。その時点では、適合性を評価することが重要です。
8. この会社でのあなたの現在の仕事が、他の最高財務責任者の職と異なる点は何ですか?
CFOの仕事はそれぞれに独自の特徴があり、事業のライフサイクルのどの段階にあるか、市場でどのように認識されているか、そしてどのような資本構成のもとで運営されているかによって大きく左右されると思います。CFOとして、あなたは置かれた状況に的確に対応し、経営陣と協力して、組織と株主の双方にとって有益な計画を立てなければなりません。
成長段階にある企業で働くことは、既存の大企業で働くこととは大きく異なります。Snapの初代CFOとして、成長し成功を収めている企業のあらゆる側面に関与できるという、他に類を見ない立場にあります。次のレベルを目指して邁進する組織に、新たな価値を付加し、新たな視点をもたらす絶好の機会を得ています。
9. 忙しい一日を終えてリラックスするために何をしますか?
家族と一緒に時間を過ごしたり、おいしい食事を楽しんだり、UConn Huskies や Green Bay Packers の試合を観戦したりします。
10. この仕事をしていなかったら、何をしていたと思いますか?
私は代々教育者の家系に生まれ、キャリアの終盤に差し掛かるにつれ、高等教育に携わることを何度も考えてきました。教育と慈善活動の両方をこなせば、きっと忙しく過ごせるでしょう。幸運にもビジネスで成功を収め、その成果を享受することができました。もし可能であれば、現役時代の後半は社会に貢献したいと思っています。
