スティーブ・ジョブズが亡くなりました。彼は、自分にできると信じて世界を変えた、類まれな天才でした。
私は彼に一度も会ったことがありません。直接会ったこともありません。電話で話したこともありません。Macも所有したことがありません。それどころか、数年前にiPhone 3GSを手に入れるまで、Apple製品を所有したこともありませんでした。それでも、私は彼とその才能を尊敬しており、彼の死を深く悲しんでいます。
ウォルト・モスバーグやブライアン・ラムといった他のライターと比べると、スティーブ・ジョブズについて書く資格すら感じられない。マイケル・ジャクソンが亡くなった時、エンターテイメントライター界で比較的新人だった自分を想像してみてほしい。
現実には、たとえApple製品を所有したことがなくても、スティーブ・ジョブズはあなたの人生に影響を与えています。追悼の意を表し、スティーブ・ジョブズの短くも輝かしい人生から、私たち全員が学べるであろう教訓をいくつかご紹介します。
違う考え方
クレイジーな人たち、はみ出し者、反逆者、トラブルメーカー、四角い穴に丸い釘を差し込むような人たちに乾杯…物事を違った視点で捉える人たち、彼らはルールを好まない。彼らの言葉を引用したり、反対したり、称賛したり、非難したりするのは自由だ。しかし、唯一許されないのは、彼らを無視することだ。なぜなら、彼らは物事を変え、人類を前進させるからだ。彼らをクレイジーだと考える人もいるかもしれないが、私たちは彼らを天才と見る。なぜなら、世界を変えられると考えるほどクレイジーな人たちこそが、実際に世界を変えられるからだ。
多くの企業が人員削減を選択してきましたが、おそらくそれは彼らにとって正しい選択だったのでしょう。私たちは別の道を選びました。優れた製品をお客様に提供し続ければ、お客様は財布の紐を緩めてくれると信じていたのです。
渇望する愚か者であれ
「イノベーションは、研究開発費の額とは全く関係ありません。AppleがMacを開発した当時、IBMは少なくともその100倍の研究開発費を費やしていました。重要なのはお金ではありません。人材、リーダーシップ、そしてイノベーションをどれだけ得られるかなのです。」
先頭に立って先導する
「顧客に何が欲しいか聞いて、それをただ提供するだけではダメです。製品が完成する頃には、彼らは何か新しいものを欲しがっているでしょう。」
「ポップカルチャーを売りにしているわけでも、人を騙そうとしているわけでも、欲しくないものを無理やり欲しいと思わせようとしているわけでもありません。私たちは自分たちが何を望んでいるのかをきちんと理解しています。そして、他の多くの人々もそれを望んでいるかどうかをじっくり考えるための適切な規律を身につけていると思います。それが私たちの仕事です。」
完璧を目指す
大工が美しいチェストを作るとき、たとえ壁に面していて誰も見ることはないとしても、背面に合板を使うことはありません。合板があることは誰もが知っているので、背面には美しい木材を使うのです。夜ぐっすり眠るためには、美しさと品質が隅々まで行き渡っていなければなりません。
自分の仕事を愛する
仕事は人生の大部分を占めるでしょう。真の満足を得る唯一の方法は、自分が素晴らしい仕事だと信じることをすることです。そして、素晴らしい仕事をする唯一の方法は、自分の仕事を愛することです。まだ見つけていないなら、探し続けてください。決して妥協しないでください。恋愛関係のすべてと同様に、見つけた時には必ず分かります。そして、どんな素晴らしい関係も、年月が経つにつれてますます良くなっていきます。ですから、見つけるまで探し続けてください。決して妥協しないでください。
これらの教訓を、人生、そして仕事にも活かしてください。勝つためにプレーしましょう。負けないようにプレーするのは、往々にして裏目に出る、誤った戦略です。新たな目標を設定することをやめ、ただリードを守ることだけに注力するようになると、戦略は臆病になり、停滞と衰退につながります。
あなたにはまだ今日という日があります。あなたは何を残せるでしょうか？
