バルマー氏はWindows 7タブレットの登場を世界に約束しました。本当にそうなるのかもしれませんが、あるいは単なる夢物語なのかもしれません。しかし、マイクロソフトはWindows 7タブレットの開発に注力する必要はありません。変化し続けるモバイルコンピューティング市場を活かす戦略に注力することは必要ですが、そこにWindows 7タブレットを含める必要はありません。
バルマー氏によるマイクロソフト製タブレットの確約は、マイクロソフトの正当なプロジェクトというより、三重苦に対するマッチョな反応のように思えた。まるでアナリストやメディアがバルマー氏の男らしさを挑発しているかのようで、バルマー氏はアップルとグーグルがタブレットを発売するなら、マイクロソフトも参入せざるを得ないと考えていたようだ。
ただ、私が気づいたのは、エクソンモービルは自動車を製造しておらず、コカ・コーラも冷蔵庫の製造には関与していないということです。エクソンモービルは自社の燃料が可能な限り多くの種類の車両で利用されることを今後も保証したいと考えており、コカ・コーラはあらゆる冷蔵庫に自社の飲料を揃えたいと考えています。しかし、両社とも牛と牛乳を同時に売ろうとするのではなく、自社製品をどのように改良・改良し、既存製品をより効果的に販売するかに注力しています。
マイクロソフトには強みと弱みがある。弱みを克服しようとして、コアビジネスではない市場で無駄な競争に身を投じるのではなく、強みに焦点を当て、顧客のニーズの変化に合わせてそれを進化させ、適応させ続ける方法に注力すべきだ。
かつてのモビリティとは、Windowsデスクトップをよりポータブルなフォームファクターに組み込み、Windowsラップトップを世界中に供給することでしたが、状況は変わりました。つまり、Microsoftはモビリティが急速に変化していることを認識し、新たな枠組みの中で自らがどこに位置づけられるかを見極める必要がありますが、モバイルプラットフォームを自ら構築する必要はありません。
ますます高性能で高性能なスマートフォンの台頭とタブレット革命の到来により、モバイル環境はWindowsから離れつつあります。次世代のモバイルコンピューティングは、モバイルデバイスに特化したモバイルOSに依存しています。Microsoftがモバイルコンピューティングを、WindowsデスクトップOSを新しいガジェットに搭載することに限定しようとし続けるなら、自ら首を絞めることになるでしょう。
世界中のほとんどの人が、基本的な生産性向上ソフトウェアとしてMicrosoft Officeを利用しています。Microsoftの顧客は、Exchange、SharePoint、Office Communications ServerといったMicrosoftのサーバーテクノロジーに多額の投資を行っており、外出先でもMicrosoftのバックエンドにアクセスできるツールを求めています。
マイクロソフトは、おそらく市場の 10 % しか獲得できないであろうマイクロソフト中心のプラットフォームの追求に時間とお金を浪費するのではなく、クロスプラットフォーム ソリューション、つまり市場の 90 % のユーザーがどのスマートフォンやタブレットを選択してもマイクロソフト ソフトウェアを引き続き使用できるプラットフォーム固有のアプリの開発にモビリティ戦略を当てはめるべきです。
