ストレージ技術企業3PARは金曜日遅く、同社取締役会がヒューレット・パッカードによる1株当たり30ドルの買収提案を受け入れ、デルとの1週間以上に及ぶ競争入札に終止符を打ったことを確認した。
取締役会はデルに対し、HPの提案が、3PARとデルとの以前の合併契約で定義されたデルの1株当たり27ドルの買収提案よりも「優れた提案」の基準を満たしていると通知した。3PARの声明によると、取締役会はデルとの契約を即時解除し、HPと合意することを決議した。
HPの取締役会は金曜日にこの提案を承認した。
3PARは、ストレージリソースをオンデマンドで提供できる「シン・プロビジョニング」技術で知られています。これは、将来のニーズを見越してアプリケーションに過剰なストレージ容量を割り当てる従来の「ファット・プロビジョニング」とは異なります。シン・プロビジョニングは、リソースの有効活用が不十分になる後者のアプローチよりもはるかに効率的だと支持者は主張しています。
HP と Dell はどちらも、3PAR の製品をクラウド コンピューティング環境を構築するための重要な資産と見ています。
3PARをめぐる競争は、デルが8月16日に11億5000万ドルで最初の買収提案を出して以来、熾烈になっている。アナリストらは、この競争の激化の原因として、デルに匹敵する代替の買収対象がほとんどないことを挙げている。
フォレスター・リサーチのアナリスト、アンドリュー・ライクマン氏は、両社にとって賭け金は大きかったが、特にデルはストレージ最適化プロバイダーのオカリナ・ネットワークスとサーバープロビジョニングベンダーのスケーレントの買収を通じて「周辺技術」をすでに獲得していたと語る。
「エンタープライズクラスのストレージシステムを持っていない企業にとって、それらの価値は低くなります」と彼は述べた。「彼らはすでに前菜を買っています。今度はメインディッシュを買わなければならないのです。」
HPも同様の技術を販売していますが、これは日立との提携によるものです。3PARを追加することで、これらの顧客を移行させ、利益率を向上させることができます。
しかし、ライクマン氏によると、HPによる3PARへの接近は日立の技術の市場性を低下させる可能性があるという。「HPは3PARが必要だと言って、日立の製品を軽視しているようなものだ」とライクマン氏は述べた。
入札戦争の敗者にはネットアップやEMCなど他の買収の選択肢もあるが、それらははるかに高額な取引となり、「厳しい」統合の課題を伴うだろうとライクマン氏は述べた。
ライクマン氏によると、3PARの顧客は概してそれほど心配する必要はないという。エンタープライズストレージの購入者は「非常に保守的」であるため、ベンダーは成功事例を語ってくれる満足した顧客を多く抱える必要があると彼は述べた。「誰が3PARを選ぶにせよ、顧客を大事に扱おうとするだろう」
このストーリーには、クリス・カナラカスとピーター・セイヤーが寄稿しました。
