編集者注：インテルの最高経営責任者（CEO）ボブ・スワン氏は、CES 2021に先立ち、Zoomを介して記者やアナリストと短時間会談し、2021年における同社の現状とCESでの発表予定について概説しました。その後、記者からの質問に簡潔に回答しました。
以下は、読みやすさを考慮して編集された部分的なトランスクリプトです。左の目次から、スワン氏の長文の紹介に続く記者の質問とスワン氏の回答に直接ジャンプできます。また、スワン氏の発言は、彼が議論しているトピックを説明する小見出しを付けて、随所に分割されています。
スワン： 私が入社した頃、ある人が2020年が終わって良かったと言っていましたが、私も全く同感です。しかし同時に、今年の初めは、私たちが対処しなければならなかったことの面で、それほど良い状況ではありませんでした。そこで、私たちがこれまで戦略的に何をしてきたかについて少しお話しし、それから11日に皆さんにご覧いただけることを少しだけお見せしようと思いました。
まず、市場動向について、私たちの見方からお話しします。半導体業界にとって今は好調だと言うのは奇妙かもしれませんが、あらゆるもののデジタル化が加速し、コンピューティングはあらゆるところに浸透しています。もはやPCやサーバーだけではありません。あらゆるものが高性能コンピューティングを必要としており、PCは再び不可欠な存在となっています。つまり、市場の動向は非常に良好です。
2 番目に申し上げたいのは、こうしたデータ中心の移行を最大限に活用することです。これには、すべてのクライアントにとって、そしてもちろん私たちにとっても、5G、AI、インテリジェントな自律エッジなど、こうした変革を可能にする新しいテクノロジーを調整、適応、開発するための大規模な変革が必要です。
幸いなことに（ある意味では残念なことですが）、目の前に広がるこの大きなチャンスに気づいているのは私たちだけではありません。競争は熾烈です。彼らは決して休むことはありません。だからこそ、私たちは常に最高のパフォーマンスを発揮しなければなりません。昨年の締めくくりから今年にかけて、私たちは常にそのつもりで臨んできました。だからこそ、競争の激しさに胸を躍らせています。もっと緩やかだったらいいのにと思うこともありますが、だからこそ、私たちはより強くなっていくのだと思います。
インテル / YouTubeインテルはチップ市場における自社の役割をどう見ているのでしょうか?
スワン： 市場概況は戦略的に見て比較的魅力的です。この市場における当社の役割について、ここ数年間ずっと議論してきたのは、信頼できるパフォーマンスリーダーとなることです。そのためには、飽くなきデータへの飽くなき欲求が必要です。そうすることで、データは関連性が高く、実用的なものになります。分析、保存、そしてより高速なデータ移動を実現することで、企業であれ消費者であれ、デジタル変革を進める企業にとって、誰もが求めるデータの関連性を高めるために、当社のテクノロジーが役立ちます。
私たちの夢を実現するには、3つの基本的な側面で変革を起こす必要があると認識しています。1つ目は、CPUからGPU、そしてXPUへと進化していくことです。業界はワークロードの進化に合わせて進化しています。コアCPUに様々なアーキテクチャを搭載するだけでなく、新たなアーキテクチャを追加することがますます重要になっています。2つ目は、シリコンからプラットフォームへ。ハードウェアだけでなく、ハードウェアとソフトウェア、そして他のテクノロジーをどのように組み合わせて、お客様にご満足いただけるプラットフォームを構築するかということです。
ゴードン・マ・ウンそして3つ目の領域は、従来型のIDM（統合デバイスメーカー）から、より現代的なIDMへの変革です。これはIDMを廃止するものではなく、当社独自の強みだと考えています。しかし、業界がかなり進化していることは認識しています。設計、ディスアグリゲーション、パッケージング技術を活用することで、未来のIDMは過去のIDMとは少し異なるものになると考えています。
そして、これら全てをまとめると、実行力と企業文化の活性化に注力するという私たちの熱意と集中力です。過去に築き上げてきたものを守るのではなく、成長と革新の機会を捉え、より機敏に行動しています。これが私たちのこれまでの取り組みの一部です。
インテルはどこを改善する必要がありますか?
スワン： 1年前、私は実行力の向上に不可欠だと考えた3つの基本的な領域を挙げました。1つ目はキャパシティです。顧客ベースの需要に応えられるだけのキャパシティを確保することです。2つ目は、10ナノメートルへの確実な移行です。3つ目は、多様なアーキテクチャにおけるイノベーションの速度を高めることです。
2021年を迎え、私たちは非常に良い勢いを築いてきました。もちろん、まだやるべきことは山積みですが、過去5年間で200億ドル以上の収益増加を達成しました。この数年間で生産能力は実質的に倍増し、2021年には14ナノメートルだけでなく10ナノメートルにも対応できる生産能力を大幅に増強して臨みます。
2つ目の領域は10ナノメートルプロセスそのもので、これをようやく立ち上げたのは1年前です。第2世代SuperFINへの移行は、当社にとって過去最大のノード間トランジスタ密度向上であり、パッケージング技術と相まって、この1年間で大きな成果を上げました。これらを実現することは、10ナノメートルプロセス実現において非常に重要な側面でした。
インテルIntel は、第 11 世代 Tiger Lake プロセッサに多くの期待を寄せています。
3つ目は製品です。イノベーションのスピード、そして1年間を通して、Lakefield、5G、SOC、FPGA、ディスクリートグラフィックス、One APIなど、様々な製品が次々と登場しました。年間を通して発表した製品の数は、まさに好調な勢いでした。そして、おそらく最も重要なのはTiger Lakeのリリースでしょう。新ノードへの対応は予想以上に早く進み、お客様による設計の採用も予想を上回りました。この勢いに乗って10nmプロセスへのスケールアップも視野に入れ、新年を迎えます。
年末に向けて、最後に実行についてお話しします。Ice Lakeサーバー製品をリリースし、年末には認定を取得し、第3世代Xeonスケーラブルプロセッサーの生産を開始し、第1四半期には増産体制に入りました。これは重要なリリースであり、年初にLakefieldから年末のサーバーに至るまで、当社のポートフォリオ製品が完成しました。
IntelはCES 2021で何を用意しているのでしょうか?
スワン： クライアント（PC）事業は、今年、PC市場のあらゆるセグメントにおいて、あらゆるタイプのエクスペリエンスにおいて、さらなる進歩と業界初となる技術革新を示すことになるでしょう。エントリーレベルからプレミアムレベルまで、4つのファミリーとプロセッサを揃えます。
このラインナップには、デスクトップにおける真のイノベーションが盛り込まれます。[クライアントコンピューティンググループ担当エグゼクティブバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャー] グレゴリー・ブライアントは、2021年に市場投入予定の2つの新技術を紹介します。第11世代コアデスクトッププロセッサ「Rocket Lake」と、コードネーム「Alder Lake」と呼ばれる次世代プロセッサです。Alder Lakeは、当社の視点から見てx86アーキテクチャにおける大きな飛躍的進歩を象徴するものです。デスクトップとモバイルの両方のプロセッサに対応する、当社で最もスケーラブルなシステムオンチップです。
当社は、Evo プラットフォームをベースとした初の第 11 世代 Core Chromebook をリリースするとともに、最も包括的なハードウェア ベースのセキュリティを備えた最高性能のビジネス PC プラットフォームとなる Intel Evo vPro プラットフォームを発表する予定です。
編集者注：この時点で、スワン氏は記者とアナリストからの質問を受け付けました。質問の正確な表現や、どの記者が質問したかは公表していません。
Intel の 10nm 製造における課題の最新情報は何ですか?
スワン：現在、3 つの大量生産工場が稼働中なので、まず第一に、今年と今後数年間の生産能力は確保されています。
第二に、歩留まりと単位コストについてですが、これは前工程と後工程のウェーハコストに起因します。歩留まりは2020年を通してほぼ四半期ごとに順調に推移し、第4四半期にはさらに急速な増加を見せました。これら3つの要因によって単位コストは引き続き低下しており、他の条件が同じであれば、生産拡大に伴い粗利益率は向上し続けています。
そして3つ目は、プロセス技術だけではありません。どのような製品を投入していく予定ですか？昨年はあらゆる製品を増産しましたが、Ice Lake製品が最後に増産に至りました。今年の10ナノメートル製品の出荷量は、年初予想を30%上回りました。もちろんTiger Lakeが大きな牽引役でしたが、年末には設計受注と3つのファブ全体での増産体制に非常に満足しています。
ファブレス企業が多数存在する世界で、インテルはどうやって生き残るのでしょうか?
スワン： 2020年を前に、私たち全員が「PC市場はプラス1%かマイナス1%くらい成長するかもしれない」と考えていたのは、1年前のことだったと思います。まるで1世紀前のことのように感じます。需要はそれほど好調ではなかったのに、突然COVID-19が襲来し、すぐに「ああ、下半期はガタ落ちだ」という反応が返ってきました。
すると驚いたことに、後半はものすごい勢いで成長しました。成長しただけでなく、製品の組み合わせも劇的に変化したため、エコシステム全体が、需要の増加だけでなく、デスクトップとモバイルデバイスの組み合わせの変化にも対応しようと躍起になりました。
インテルこれを[統合デバイスメーカーであることの]大きなメリットの一つとして挙げていらっしゃいましたね。私たちは依然として他のコモディティに依存していますが、自らの運命をコントロールし、割り当てられる側ではなく割り当てる側になれることは大きな意味を持ちます。
IDMの優位性をどのように維持していくか、言い換えれば、サプライチェーン全体における当社の規模とスケールをどのように活用し、優遇措置を受け、配分決定の際に最前線に立つことができるかということです。私たちは、あらゆるコモディティにおいて、この取り組みを豊富な経験と実績で行ってきました。サードパーティファウンドリの活用を拡大し、（分散化された）世界で事業を拡大するかどうかを検討・評価する上で、IDMの優位性を維持し、確保することは私たちにとって重要です。
ご質問の2つ目の点ですが、将来、他社のプロセス技術を自社の製造環境で活用する時期はあるでしょうか？その点については、可能性は高いと断言できます。戦略的に見て、過去10年間でエコシステムはかなり進化しており、業界の進歩を新たな方法で活用できる方法や機会があれば、業界のイノベーションを活かすことが私たちにとって非常に重要になると考えています。
すべてのイノベーションを自社で行う必要はありません。つまり、より多くのアウトソーシングが可能になり、利用可能なサードパーティのIPをより多く活用できるようになるということです。つまり、自社でファウンドリー活動を行うだけでなく、他社向けに製品を製造することも可能になるということです。他社のプロセス技術を自社のファブで活用できるシナリオはありますか？それは可能です。
重要なのは、業界が進化し続けていることです。社内だけでなく、業界全体で起こっているイノベーションをいかに活用し、その進化に合わせて柔軟かつ柔軟に対応していくかが課題です。
PC ビルダーはなぜ AMD の Ryzen や Arm チップではなく、Intel の Core プロセッサーを購入する必要があるのでしょうか?
スワン：これは冒頭のコメントに戻りますが、古き良き時代にはそれほど競争はありませんでした。しかし今は、競争が私たちを強くし、より速く動かせる、古き良き時代が到来しています。
まずイノベーションのスピード、そして幅広い製品ラインナップ。入門用からプレミアムまで、ビジネス向け、コンシューマー向け、ノートパソコン向け、デスクトップ向けと、あらゆるニーズに対応し、そして毎年、予測可能なペースでリーダー製品をリリースします。これが、私たちが長年培ってきた強みです。
2つ目に、IDMに戻りますが、私たちはお客様の成長を制限することはありません。つまり、キャパシティが過剰になった途端にキャパシティが不足するようなことはなく、他の誰かが割り当ててくれるのを待つ必要もありません。私が割り当てを行い、需要の急増に対応できる在庫を確保します。そして3つ目は、知識です。エンジニアリングチームと連携し、彼らが開発中の製品をほぼ共同で最適化する能力、特にOEMとの技術的な対話です。つまり、私たちは彼らの設計チームの一員であり、単に製品ニーズに対応するだけの受注業者ではないのです。
Intel の Xe HPG GPU とそのハイエンド バリアントに関するニュースはありますか?
スワン： 統合グラフィックスからスタートし、統合グラフィックスを強化しつつ、ディスクリートへの移行をはるかに容易にする方法を考えました。同じ設計を活用しています。昨年、統合グラフィックスの進捗状況とDG1のリリースについてご覧いただきました。DG2のリリース時期、あるいはデータセンターへの導入時期について、具体的な日付をお伝えしたかどうかは、実のところまだ分かりません。
クリスティアーノ・シケイラ/インテル グラフィックスCristiano Siqueira によるインテル Xe グラフィックス カードのコンセプト アート。
しかし、私たちの狙いはCPUからXPUへと移行する世界にあります。ゲーミングであれデータセンターであれ、複数のアーキテクチャが求められるこの世界では、エントリーレベルからスタック全体に至るまで、グラフィックス機能を拡張するために投資していくつもりです。今後数年間で、真のイノベーションを実現できると期待しています。
インテルにとって、財務と技術的リーダーシップのどちらがより重要ですか?
スワン： 技術的な部分。
ご存知の通り、イノベーションの速度、製品の投入速度、既存の生産能力、技術開発への投資は切り離されていません。一方が他方を牽引します。資本であれ、研究開発の継続的な増加とサイクルの短縮であれ、製品のリリース時期であれ、これらが当社の財務状況を動かす原動力であり、非常に密接に相関していることは承知しています。物事の仕組み上、コスト削減は比較的容易かもしれません。しかし、両方のアーキテクチャとコンピューティングが行われる領域全体における需要とボリュームの増加を相殺するほどのコスト削減は不可能です。
答えはシンプルです。これはすべて、他社と比較したイノベーションにかかっています。エコシステム内の他の企業と利益のすべてを分配する必要がないため、より多くのテクノロジーとイノベーションを推進するための能力と原動力が得られます。
インテルは著名な幹部が相次いで退任した。後任は誰になるのだろうか？
スワン： ええ、ご存知の通り、当社には技術的なバックグラウンドを持つエンジニアが7万人います。長年にわたり、私たちは大学を卒業したばかりのエンジニアを採用し、その後は社内システムの中で育成していくというやり方をとってきました。
しかし、特に、より多くのアーキテクチャや、この数年間のエコシステムの進化を考えると、私たちは内部から成長し、外部の人を呼び込んで 1 ＋ 1 ＝ 5 を実現しようとしていることにも気づきました。
ジム・ケラーは個人的な理由で退任しました。ムルシーは素晴らしい幹部だったと思いますが、多くの点で、重要な決定を下す際に、1人ではなく5人のエンジニアを招集するにはどうすればよいかという問題でした。そして、重要な決定を下す際には、より多様な視点、より多くの技術者を招集できるという認識が広まったと思います。今、アン・ケレハーが就任し、メモリの製造・運用部門を率いていたキーヴァン・エスファルジャニがアンのポストを引き継ぎ、ジム・ケラーの後任にはジョシュ・ウォールデンが就任し、サプライチェーン部門にはアプライド・マテリアルズからランディール・タクルが加わっています。つまり、5人の上級技術者、つまり私が「優秀な技術者」と呼ぶ人々がチームに加わることで、イノベーションのスピードや多様なアイデアについて、より多様な思考が可能になるのです。そして、彼らのために働く中核的なハードウェアおよびソフトウェア エンジニアのグループがあり、私たちは世界でもダントツで最高の人材を抱えていると確信しています。
