名前:スコット・デイビッドソン
年齢: 45歳
会社在籍期間: 8年
学歴：フロリダ・アトランティック大学金融学士、マイアミ大学MBA
本社：カリフォルニア州アリソビエホ
国の数: 63
従業員数: 3,460人
CFOが監督する人数: 300
年間収益：約8億ドル
会社について: Quest Software は、企業がデータベース、ハイパーバイザー、オペレーティング システムなどのアプリケーションを管理および監視するのに役立つソフトウェアを開発しています。
以下はデイビッドソン氏への編集されたインタビューです。
1. 金融業界でのキャリアをスタートしたきっかけは何ですか? また、どのような経験を経て現在の仕事に就いたのですか?
私は投資銀行で財務アナリストとしてキャリアをスタートしました。大学院卒業後、米国財務省に採用され、信託銀行と投資銀行業務を専門とする銀行検査官になりました。銀行を転々とするのは素晴らしい経験でしたが、特定の組織で意思決定を行い、影響力を発揮したいと考えました。そこで財務省を辞め、サービスベースの企業、現在のインタラクティブ・グループに入社することにしました。当時はプレシジョン・レスポンス社という独立した会社でした。そこで私は収益、分析、価格設定のマネージャーとして勤務しました。そして約1年後、Citrix Systemsに移る機会に恵まれました。そこで財務部門に本格的に関わり、財務、財務、投資家関係担当のディレクターに就任しました。この仕事に約4年間従事した後、Questに入社し、当初は財務担当役員として入社しました。Questに入社して4年が経った頃、CFOが退社しました。私は、より専門的で狭い分野の会計財務を超えて、より幅広い CFO の役割に進む素晴らしいチャンスだと思ったので、この機会に飛びつきました。
2. あなたにとって影響力のある上司は誰でしたか？また、その上司からマネジメントとリーダーシップについてどのような教訓を学びましたか？
Citrixで私を採用してくれたジム・フェルシン氏は、当時CFOでした。これが、急成長を遂げるソフトウェア企業、そして上場企業のCFOとしての生活を初めて身をもって体験した機会でした。ジム氏は、私がどのように影響力を持つのか、いつ、なぜ影響を与えるべきなのかを学ぶ上で、非常に優れたサポートをしてくれました。また、彼はウォール街との取引において並外れた感覚と知識を持っていました。ウォール街との取引は私にとって全く未知の経験だったので、ジム氏は彼から学び、彼の足跡を辿り、私を導いてくれる素晴らしい人物でした。もう一人、大きな影響を与えてくれたのはデニス・アルシンスキー氏です。デニスは大学院を卒業したばかりの私をリクルートし、私の最初の本当の上司となりました。デニス氏は常に、物事を客観的に捉え、何を達成したいのか、どのように達成したいのかを的確に捉える才能に長けていました。私は、非常に緊密なグループやチームから高いパフォーマンスを引き出す方法について多くを学びました。
3. 現在、CFO が直面している最大の課題は何ですか?
CFOの役割は、組織の特定の側面において、より戦略的な貢献を担うようになりました。CFOに求められる能力の一つは、単に数字やその背後にある分析を理解するだけでなく、それらのデータを取得し、そこから情報を構築し、意思決定を導くことです。同時に、CFOの役割は、営業部門や研究開発部門と連携し、成長を促進したり効率化を図ったりするための投資方法に関する意思決定を行うという点で、より実務的な側面を持つようになりました。CFOの役割は、バックオフィス的な役割から、ビジネスを推進するパートナーとしての役割へと変化しました。
4. あなたにとって、仕事で良い一日とはどんな日ですか?
私にとって、仕事で最高の日は、営業やオペレーションを担当する同僚、あるいはCEOと交流できることです。私の仕事の大きな部分は、チームメンバーと連携し、彼らの仕事の妨げとなっている障害を特定し、それをどのように取り除くかを考えることです。ですから、もし私がそれらの障害を特定し、取り除くことができれば、私にとって本当に素晴らしい日です。なぜなら、彼らが進歩していること、そして私たち全員が進歩していることがわかるからです。
5. あなたのマネジメントスタイルをどのように特徴づけますか?
私の理想的なマネジメントスタイルは、自ら率先して行動することで基準を示すことです。ですから、私は、ビジネスを深く理解した上で、懸命に働き、推進力、影響力を発揮しようと努めている人物として、人々に認識してもらいたいと思っています。私のマネジメントスタイルは、勝ちたい、競争心があり、技術的に優れた、自発的な人材を見つけることです。
6. 求職者に求める強みや資質は何ですか?
私にとって最も重要なのは、ロケットに例えると、自分自身の推進力を持っていて、私が適切な方向に方向づけるだけで良いような人材を見つけることです。誰かを方向づけることはいつでもできます。推進力を持たない人から推進力を引き出すのは本当に難しいです。私が求めているのは、推進力や意欲のある人、あるいは影響力を持つことができると感じている人です。ただし、優れたコミュニケーション能力によって影響力を持つ人です。支配力や恐怖心を確立することで影響力を持つ人ではありません。自発的に行動し、物事を受け止めて実行できる人が必要です。なぜなら、同時に多くの取り組みを進めている中で、私には常にトップに立って誰かを管理するだけの能力がないからです。
7. 候補者が御社で成功するかどうかを判断するために情報を引き出すために、面接でよく使う質問やテクニックは何ですか?
私はいつもこう尋ねます。「今の役割で、他の人にはできなかったことを何か成し遂げたことを教えてください」。この質問で私が言いたいのは、相手がどれほど自然な推進力と機知に富み、物事を成し遂げるためにどれほど努力を惜しまないのか、あるいは場合によっては創造性を発揮するのかを見極めたいということです。もう一つの質問は、「あなたは自分自身を雇いますか？そしてなぜ雇うのですか？」です。それに続いて、「もし私があなたのマネージャーになったら、あなたが成功するために何をすべきか教えてください」と言います。その人がどのような管理を好むかによって、組織に適合するかどうかを判断できます。
8. この会社でのあなたの現在の仕事が、他の最高財務責任者の職と異なる点は何ですか?
ここでのCFOとしての私の役割は、1日の時間をどこに費やすかという点でかなり自由です。これは、Quest内に新興企業のように急成長している事業セグメントがあることが一因です。一方で、より成熟し、より多くのキャッシュフローを生み出し、異なる投資プロファイルを持つ事業分野もあります。経営陣は非常に緊密で結束力が高く、皆仲が良いです。上位3～4人は8年近く一緒に仕事をしているので、まるで家族のような関係です。ソフトウェアという性質上、非常にダイナミックであり、当社にはそれぞれ異なるプロファイルを持つ非常にダイナミックな事業があるため、やりがいを感じています。
9. 忙しい一日を終えてリラックスするために何をしますか?
私には素晴らしい子供たちが二人います。仕事で私が何か特定の方向に熱中してしまっても、彼らはすぐに私をリラックスさせてくれるので、家では逆の方向に熱中してしまいます。できる限り子供たちと過ごす時間を大切にしています。私はかなりアクティブな方で、サッカーをしたり、ジムに行ったり、外で色々なことをするのが大好きです。
10. この仕事をしていなかったら、何をしていたと思いますか?
45歳になるとチャンスが限られてくるので、もし25歳だったらヨーロッパでサッカーのフィールドでキャリアを積んでいたでしょう。でも、最近は45歳のミッドフィルダーのポジションがあまりないんですよね。とはいえ、歴史には親しみと愛情があるので、大学で歴史の教授になったり、子供たちに歴史を教えたりしたいですね。
