2010年のテクノロジー業界の大失敗トップ20

2010年のテクノロジー業界の大失敗トップ20 --> 2010年が終わりに近づき、振り返るのに良い時期です。今年は消費者向けテクノロジーにとって素晴らしい年でした。先進的なスマートフォンから安価な電子書籍リーダー、そして斬新なセットトップボックスまで、あらゆる製品が登場しました。そして、Apple iPadの登場によるタブレットの台頭も忘れてはなりません。でも、失敗を思い出さなければ、成功の喜びを真に味わうことはできませんよね？ 今年は、失敗した実験や悪いアイデアが溢れていました。2010年のテクノロジー業界における最大の失敗と失敗を振り返ってみましょう。GoogleバズGoogleのソーシャルネットワーキング／マイクロブログ分野への進出は、ユーザーが「自動フォロー」アルゴリズムのせいで元恋人や昔の同僚と再会してしまうという事態に見舞われ、裏目に出ました。Gmailユーザーは、自分のよく連絡を取る相手リストが公開されることにあまり乗り気ではなく、Buzzの失敗は最終的に集団訴訟で和解に至りました。このサービスはそもそも売り込みが難しく、Facebookとの連携機能がなく、他のソーシャルネットワークにステータスアップデートをプッシュする機能もありませんでした。アップルピン今年、失敗作のソーシャルネットワークを導入したのはGoogleだけではありませんでした。AppleのPingの最大の欠点（他にも欠点はたくさんありますが）は、iTunesかiOSアプリからしかアクセスできないことです。ソーシャルネットワークで自殺したいですか？Appleのように、Webの他の部分から自分を遮断しましょう。Google WaveWaveは正式には2009年にデビューしましたが、このメッセージングおよびコラボレーションツールは5月にようやく一般公開されました。その頃には、Waveに対する当初の期待は冷めていました。主な理由は、人々がWaveが何なのか、そしてそれをどう使えばいいのかを知らなかったためです。Googleは3ヶ月も経たないうちにプロジェクトを中止しました。ネット中立性ネット中立性の衰退は、いくつかの重要な出来事に起因すると言えるでしょう。まず、米国最高裁判所は、FCC（連邦通信委員会）にはインターネットサービスプロバイダーによるピアツーピアファイル共有の速度制限を阻止する権限がないとの判決を下しました。その後、GoogleとVerizonは独自のネット中立性枠組みを提案しましたが、これは無線通信規制を放棄するもので、テクノロジーウォッチャーの間で大きな反発を招きました。FCCは規制権限を強化するためにブロードバンドの再分類を検討していましたが、現在、双方の要求を満たすため、より柔軟な規則を検討しています。FacebookのプライバシーFacebookは成長を続けていますが、プライバシーに関する問題が今年に入り、テクノロジーに詳しいユーザーの間で評判を落とし、ユーザープライバシー管理の抜本的な見直しに至りました。このコラムでは取り上げきれないほど多くの失態が報告されているため、以下に概要をご紹介します。マカフィーの誤検知4月、マカフィーのソフトウェアアップデートがウイルスまがいの事態を引き起こし、全米の企業で数千台ものWindows XPコンピューターがシャットダウンされました。何が問題だったのでしょうか？マカフィーのソフトウェアが重要なシステムファイルを悪意のあるファイルとして検出し、隔離してしまったのです。おっと！Palm PreとWebOSPalmのPreが今年、AT&TとVerizonで再び勢いづくだろうと予想していたなら、それは間違いだ。ガートナーはスマートフォン市場シェアの集計において、PreのWebOSに独自のカテゴリーを設けていなかった。そして、WebOSがHP傘下で大復活を遂げるだろうと予想していたなら、それはまだ実現していない。タッチスクリーンプリンターを除けば。HPスレートAppleがiPadを発売する前から、HPは主要な競合製品として位置づけられていました。HP SlateはiPadにはない機能、つまりAdobe Flash、前面カメラと背面カメラ、USB入力、リムーバブルストレージなどを搭載する予定でしたが、HPがPalmを買収したことで計画は変更されました。突如としてSlateは姿を消し、最終的にはビジネス向けタブレットとして限定的な人気を博しました。実際、販売台数があまりにも限定的だったため、HPは当初5,000台しか販売できないと予想していましたが、実際には9,000台の受注を獲得し「予想を上回る」結果となりました。Androidタブレット2010年はタブレットの年になるはずでしたが、実際には市場を席巻したのはたった1機種だけでした。確かにSamsungのGalaxy TabはAppleのiPadのライバルとしては十分な性能でしたが、ほとんどのメーカーはGoogleがタブレット向けAndroid版Honeycombをリリースする来年まで待つことにしました。ICDのUltra（写真）など、他のAndroidタブレットは人々の記憶から消え去りました。グーグル ネクサスワンテクノロジーウォッチャーたちは、契約不要のオンライン販売モデルで携帯電話事業者に打撃を与えると思われていたGoogle独自のAndroidスマートフォンに大きな期待を寄せていた。しかし、一つだけ問題があった。GoogleはAndroidの成功を携帯電話事業者に依存しているのだ。SprintとVerizonがNexus Oneの販売に興味を失った時、Googleも興味を失い、革命は幕を閉じた。ジュジュJooJoo（旧称CrunchPad）が、TechCrunch編集者のマイケル・アリントン氏の発想から生まれていなかったら、おそらくこれほど注目されることはなかったでしょう。しかし、話題性だけでは駄作を救うことはできません。バグだらけで動作も遅いJooJooは、特にiPadとほぼ同時期に登場したこともあり、全くチャンスがありませんでした。プラスチックロジックキュー発表から8ヶ月の間に延期、そして廃盤となったPlastic LogicのQueは、電子書籍リーダー価格競争の犠牲者となった。8.5×11インチのE-Inkディスプレイは魅力的だが、649ドルという価格は発売と同時に販売終了になることをほぼ保証していた。Plastic Logicは、次世代モデルの開発をまだ進めていると述べている。グレイ・パウエルとブライアン・ホーガンAppleのエンジニア、グレイ・パウエル氏を、バーでiPhone 4のプロトタイプを紛失したという理由で失敗者と呼ぶのは、少々厳しすぎる。なにしろ、その日は彼の誕生日だったのだ。そこで、賞金を半分ずつ分け、彼に贈ることにする。残りの半分は、iPhoneを回収し、ギズモードに5000ドルで売却したブライアン・ホーガン氏に贈る。ホーガン氏は自身の消息を隠蔽できず、「iPhoneを返却するためにもっと努力しなかった」という過ちを「後悔している」と、彼の弁護士は述べている。弁護士がこのような発言をしているという事実が、この訴訟がどれほど深刻化しているかを物語っていると言えるだろう。iPhone 4 アンテナiPhone 4のアンテナ問題が大げさだったと思うか、全く正当なものだったと思うかはさておき、Appleの失態は紛れもなく明らかだ。これは、人々がiPhoneにどれほどの期待を抱いていたか、そして製品がうまく動作しなかった時にどれほどの熱狂が巻き起こるかを示している。画像: IntoMobileホワイトのiPhone 4ベーパーウェアはAppleの得意分野ではないが、白いiPhone 4は何ヶ月にもわたる約束破りの末、煙のように消え去った。最初は7月に延期され、その後「今年後半」とされ、そして今では2011年春に発売予定とされている。ここで一つの疑問が浮かぶ。Appleはもっと淡い色のiPhone 5に注力した方が理にかなっていたのではないか？ブラックベリートーチ「進化型トリプル アクスル」を搭載した BlackBerry Torch は悪い携帯電話ではないが、スマートフォン購入者が BlackBerry の代わりに iPhone や Android の購入を期待するようになっている中で、Research In Motion が再び勢いを取り戻すために必要なホームランではないことは確かだ。Ask.com2006年にJeevesを廃止して以来、Ask.comは以前とは全く異なる姿になってしまった。同社は過去数年間、検索サービスを何度も再設計してきたが、11月についに撤退を決定し、検索業務をサードパーティにアウトソーシングすることにした。Ask.comは今後、Q&Aサービスに特化することになる。少なくとも、再設計の熱が再び戻ってくるまでは。大ヒット作ブロックバスターの破産申請は、ビデオレンタル2.0、つまりNetflix、Redbox、Hulu、そして様々なセットトップボックスやケーブルオンデマンドサービスのユーザーにとって、驚くべきことではありませんでした。同社はブロックバスター・オンデマンドと郵送レンタルを提供していますが、既存のサービスよりも優れたサービスを実現するための戦略がないため、「手遅れで、少なすぎる」と言えるかもしれません。ブロックバスターのライバルであるハリウッド・ビデオは、2月に破産し、閉鎖されました。[画像: Gadgetsteria]マイスペースMySpaceの新しいデザインは、ソーシャルネットワーキングという概念から脱却し、メディアの発見に重点を置いたものになっています。私たちは混乱していると考えていますが、同時に譲歩でもあると考えています。Facebookはソーシャル戦争に勝利したのです。勝てないなら、仲間になるしかないのです。マイクロソフト キン最大の失敗は最後に残しておきました。マイクロソフトのKinスマートフォンは、大失敗に終わるための完璧な布石でした。大々的な宣伝（VerizonとMicrosoftの提携はかつてiPhoneキラーと噂されていました）から、クールな10代や20代の若者をターゲットにした派手なマーケティングキャンペーンまで。しかし、製品自体は、スマートフォンのデータ通信料金にもかかわらず、フィーチャーフォン特有の制限（動画共有、GPS、アプリなど）がありました。Kinはわずか6週間で販売終了となりましたが、最近、機能を簡素化し、より安価なサブスクリプションプランで復活しました。マイクロソフトとVerizonは、単に在庫処分をしているだけなのではないかと疑っています。