グーグルが先月モトローラ・モビリティを買収したのは、特許取得だけが目的ではなかった。カリフォルニア州マウンテンビューに本社を置く同社は、ハードウェア事業にも関心を持っている。
2週間前、サムスンなどのパートナー企業がこうした事態に備えて水面下で準備を進めているとお伝えしましたが、今となっては賢明な判断だったようです。エリック・シュミット会長は木曜日に開催されたSalesforce.comカンファレンスの質疑応答で、Googleの意図を確認しました。
「私たちは特許だけのためにやったわけではない」とシュミット氏は語り、「モトローラのチームには素晴らしい製品がある」と付け加えた。
確かに、モトローラは特許の宝庫と言えるでしょう。正確には24,500件以上です。しかし、Googleが125億ドルもの資金を技術だけに投じるのは理にかなっていません。モトローラの幅広い製品ポートフォリオも非常に価値があるからです。
なぜGoogleはこれを利用しないのか、あるいはもっと悪いことに、分離独立させようとするのか？結局のところ、Appleの成功の多くは、同社が「トップダウン」アプローチを採用し、企業自身が厳密に管理するシームレスな体験を実現していることにかかっている。
Androidを例に挙げましょう。デバイスごとに異なるハードウェアを持つAndroidのフラグメンテーションは、開発者にとって悪夢です。あるデバイスでは問題なく動作するアプリが、別のデバイスでは正常に動作せず、ユーザーにとって予期せぬ体験をもたらす可能性があります。
モトローラの協力を得て、Googleは携帯電話、タブレットなど、多数のAndroidデバイスを自社で製造し、一貫したユーザー体験をより確実に提供できるようになりました。これは当然のことです。そして今、シュミット氏はそれをほぼ裏付けました。
さて、AndroidにおけるGoogleのパートナーの話に戻りましょう。彼らはその後も、この提携を称賛し続けるのでしょうか？それとも、もし既にそうしていなかったのであれば、現実を直視し、状況の現実に備え始めるのでしょうか？
私の推測では後者です。
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