ニューズ・コーポレーションはついにMySpace事業を諦め、同ソーシャルネットワークをオンライン広告会社Specific Mediaに売却した。
MySpaceのトラフィックは長年にわたり急落しており、ニューズ・コーポレーションがこのソーシャルネットワークを売却して次のステップに進もうと躍起になっているのも無理はありません。売却価格は3,000万ドルから4,000万ドルと報じられていますが、これはニューズ・コーポレーションが2005年にMySpaceを買収した際の5億8,000万ドルを大きく下回る額です。これは大きな落ち込みと言えるでしょう。
MySpace の崩壊から得られた 4 つの教訓は次のとおりです。
スパムを無視することはできない
荒らし、フィッシング、マルウェア、スパムはMySpaceに限ったことではありませんが、このソーシャルネットワークを利用する人なら誰でも目にする明らかな問題でした。コメントスパムや偽の友達招待は頻繁に発生し、人気ミュージシャンのプロフィールページはハッカーの標的となり、グループページはサイバー攻撃の標的となりました。MySpaceがこれらの攻撃を抑制できなかったため、サイトは居心地の悪い印象を与えてしまいました。
再設計では救えない
Facebookでさえ、人々がデザイン変更を嫌うことを知っている。しかし、Facebookがユーザーを落胆させながらインターフェースを絶えず変更している一方で、MySpaceはユーザーを取り戻すためにヘイルメリーパスのような大胆なデザイン変更に頼ってきた。Facebookがホームページの変更さえも怒りを招かないのであれば、MySpaceが全てを変えて立て直せるとでも思っているのだろうか？
検出は自動的に行われるようになりました
リニューアルといえば、MySpaceの前回の試みは大失敗でした。友人とのつながりに重点が置かれなくなり、代わりに音楽、動画、ゲームを発見する場所が設けられました。人々は新しいものを見つけるために多大な労力を費やしたくないのだと思います。FacebookやTwitterの利点は、発見が自然に起こることです。友人が記事、曲、動画にリンクを貼るだけで、それで終わりです。話題の動画の最新情報を得るためにMySpaceのプロフィールを作成するというアイデアは、最初から失敗に終わりました。
子供に頼ることはできない
若者は広告主にとって最も収益性の高い層かもしれませんが、彼らは本質的に気まぐれです。なぜなら、いずれは大人になってしまうからです。Facebookはこの点を理解し、大学生から高校生、社会人、親、祖父母へと、徐々にユーザー層を拡大していきました。MySpaceは若者以外の人々のたまり場になることを目指したことはなく、若者が社会に出て行くと、若い世代はFacebookを利用するようになりました。
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