ノキア・シーメンス・ネットワークスの合弁会社は、モトローラのネットワーク機器部門を推定12億ドルで買収することで合意しました。モトローラの損失はノキア・シーメンスにとっての利益となります。この買収により、ノキア・シーメンスは米国の無線ネットワークベンダーとして第3位に躍り出ると同時に、既存の顧客関係を基盤として築くことができるからです。
モトローラの無線ネットワーク機器部門の買収により、ノキア・シーメンスはモトローラの従業員約7,500人を引き継ぐことになります。また、この買収により、ノキア・シーメンスはクリアワイヤ、スプリント・ネクステル、ベライゾン・ワイヤレス、ボーダフォン、日本のKDDI、チャイナ・モバイルとの強固な関係を築くことになります。
ノキア・シーメンス・ネットワークスの最高経営責任者（CEO）であるラジーヴ・スリ氏は、ノキア・シーメンスのプレスリリースで次のように述べています。「モトローラの既存顧客は、引き続きインストールベースにおける世界クラスのサポートと、次世代技術への移行に向けた明確な道筋を享受できると同時に、従業員は世界規模でリーチする業界リーダーに加わることになります。ノキア・シーメンス・ネットワークスは、収益性とキャッシュフローの向上、そして大きな上昇ポテンシャルが期待されるこの取引の恩恵を享受できるでしょう。」
シスコは業界屈指のビッグネームです。シスコは事実上のネットワーク機器ベンダーとしての地位を確立しており、有線・無線を問わず、ネットワーク機器といえばほとんどの人がすぐに思い浮かべる名前です。しかし、規模が大きいことが必ずしも良いとは限りません。小規模な競合企業の方が機敏でアグレッシブな対応をとっている場合が多いからです。
しかし、ノキア・シーメンスにとって必ずしも順風満帆とは限らない。両社のビジネスプロセス、会計慣行、物流など、様々な側面における違いは、統合が複雑で煩雑な場合が多いからだ。
モトローラ事業を独立した事業部門として運営することで、ノキア・シーメンスが現在保有していない関係と収益を確保できるでしょう。しかし、買収の効果を最大限に引き出すには、両社の事業統合を成功させ、開発、製造、流通、サービスを可能な限り効率的かつ効果的に合理化することが不可欠です。
しかし、ワイヤレス ネットワーク インフラストラクチャの需要が増加し、米国のすべての主要なワイヤレス キャリアが次世代 LTE/4G ネットワークの展開と実装に積極的に取り組んでいるか、または近い将来にその準備をしていることを考えると、この買収は良いタイミングで行われたと言えます。
「顧客がCDMAネットワークから次世代技術への移行を検討している中、モトローラの無線ネットワークインフラ事業の追加は、当社がそれらのニーズに十分対応できるよう確実にすることを目的としている」とノキア・シーメンス・ネットワークスの顧客事業部長、ボスコ・ノヴァック氏は述べた。
「ベライゾンは本日の発表を世界のワイヤレス業界にとって朗報と捉えています」と、ベライゾンのエグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高技術責任者であるリチャード・J・リンチ氏は述べています。「この契約により、ベライゾンの重要なサプライヤー2社が提携することとなります。ノキア・シーメンス・ネットワークスとの継続的な協力関係を楽しみにしています。」
モトローラは、Droid Xのようなヒットスマートフォンを開発する携帯電話部門もスピンオフさせる計画だが、同部門の巨額損失により計画は延期されている。モトローラ・モビリティ（新社名）のスピンオフは、2011年初頭には予定されていない。
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