犬の Myspace がどうなっているか見てみよう。News Corp. は、望んでいる金額に近い金額を出しても、忘れ去られたソーシャル ネットワーキング サイトを手放すことはできない。そのため、今では「戦略的パートナーシップ」を得るために奔走しなければならない。
もちろん、それが意味するのは、ルパート・マードックの破滅的な投資から何かを救い出すよう誰かに懇願するということなのだ。
（こちらも参照）
ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、ニューズ・コーポレーションが「マイスペース買収に向けて動いているが、直接の売却よりも戦略的提携の可能性が高いようだ」と報じている。
この情報は、どこにでもいる「事情に詳しい関係者」から得たもので、その一人はWSJに対し、「高値で買収する意欲のある入札者がいないことで、このメディア複合企業がMyspaceの株式を保有し続ける可能性が高まっている」と語った。
マードックに一度言ったのなら、千回言ったことになる。「マイスペースの最低価格をeBayで設定したのは大間違いだった！」彼は私の言うことを聞いてくれるだろうか？いいえ！でも、ロジャー・エイルズが彼に言ったら…
ニューズ・コーポレーションは2005年、Myspaceがインターネット最大のソーシャルネットワーキングサービスだった時代に、5億8000万ドルでMyspaceを買収しました。Myspaceは今でも無名のバンドやポルノスターにとって最大のソーシャルネットワーキングサービスですが、世界中の人々はFacebook、Twitter、そしてFriendster（冗談です）へと移行しています。
マードック氏にMyspace買収のオファーが全くないわけではない。WSJ紙によると、多くのオファーは「ニューズ・コーポレーションが求めていた1億ドルを大幅に下回るものだった」という。
これは、ニューズ・コーポレーション社長チェイス・ケアリー氏が「市場に非常に好評」で、11月から1月にかけてページビューが52パーセント減少するなど「明るい指標」もあると述べた昨年秋のリニューアルにもかかわらずである。
comScoreによれば、Myspaceの4月の米国ユニークビジター数は3,710万人で、前年同期の半分強にあたる。しかもこれは「好評」を得たデザイン変更後の数字だ。
Myspaceは前四半期に1億6500万ドルの損失を出した。
私の提案は、Myspaceの残骸を法医学のケーススタディとして大学院のビジネススクールに寄贈することです。医学部が教育の一環として学生に死体を寄贈するのと同じようなやり方です。それに、ニューズ・コーポレーションはそれを帳消しにできるでしょう。
ただ助けようとしているだけです。
