長年Appleを取材してきた私は、「スティーブ・ジョブズの苦悩と歓喜」という題名の劇ならどれも面白そうだと思った。実際、 Appleの歴史に関する笑いや逸話、そして洞察に満ちた楽しい作品だ。しかし同時に、Appleの中国の製造パートナー企業とApple自身による労働者軽視を告発する内容でもある。さらに、消費者（Apple製品だけでなく）による家電製品の購入者の共犯的な受容も糾弾している。だから、マイク・デイジーの劇を観たのが、成都のフォックスコン工場で起きた爆発事故に関する記事を数本編集した週末だったことは、特に印象的だった。
デイジー氏の2時間に及ぶ独白は、面白くもあり、洞察に富み、そして真面目な部分も交えている。彼は語り部であり、2人のスティーブ・ジョブズの初期の独創的なマーケティング活動を語る。無料通話を可能にした悪名高いブルーボックス、スカリー時代、そして最近のiSuccessesの大成功までのAppleの浮き沈みなど。彼は深センにあるフォックスコン工場を訪れた際の話も織り交ぜ、米国では許されないような労働条件について何百人もの従業員と話した。デイジー氏は、小さな手でiPhoneやiPadを組み立てている12歳や13歳の従業員にも会った。彼は、フォックスコンが需要を満たすために労働者に日常的に12時間、14時間、あるいはそれ以上の長時間労働を強制していると非難する。デイジー氏は、フォックスコンが従業員の自殺への対応として建物の最上階近くにネットを設置することだったと指摘する（ただし、PC Worldなどは、同社が労働条件やリソースの変更も理由に挙げていると報じている）。
デイジー氏はアメリカ人ビジネスマンのふりもして、工場見学の暗い描写とは対照的に、軽妙な雰囲気で描かれた「パワーポイントによる死」セッションを何度か耐え抜いた。工場見学では、窮屈な作業場や、さらに混雑した労働者寮（10フィート四方の部屋に10～15台以上の簡易ベッドが積み重ねられている）が紹介された。
彼の主張の全てを事実確認することはできませんが、彼はフォックスコンを「聞いたことのない最大の企業」と正しく表現しています。フォックスコンは世界の電子機器の50%を製造しています。深センの工場だけでも約50万人の従業員を抱えています。24時間営業のカフェテリアが25軒あり、それぞれ1万人が座れることを知れば、その規模はより理解しやすくなります。あなたのiPhoneがそこから来たことをご存知ですか？ フォックスコンの顧客はアップルだけではありません。ヒューレット・パッカード、デル、その他の米国の電子機器大手も顧客です。
デイジーはジョブズを、一方では紛れもない「先見の明のある人物」、他方では「クソ野郎」と評する。彼の伝説的な気まぐれさと激しさは以前から語られてきたが、デイジーがジョブズを「マイクロマネジャーではなく、ナノマネジャーだ」と評したのは、特に詩的な言い回しと言えるだろう。彼は、アップルの成功はジョブズの「赤ん坊をナイフで刺す」、つまりうまくいかないプロジェクトを潰したり、製品ラインを変えて新しい製品ラインをさらに成功させたりすることを厭わない姿勢によるものだと述べている。そして、自称アップルファンの彼自身を含め、アップルの購入者は、製品が「中国製」であることは知っているものの、その背後にあるものを全く理解していないと非難する。
デイジー氏は聴衆に行動を促し、特にアップルとジョブズ氏には社会的責任ある慣行をより追求し、製造パートナーにも同様の行動を促すよう促した。彼は、今月初めにフォックスコムの慣行に関する調査を発表した、企業の不正行為に反対する学生・学者団体（SACOM）の報告書を引用した。
「スティーブ・ジョブズの苦悩と歓喜」はシアトル・レップ劇場での公演を終えたばかりで、次はオーストラリアのシドニー、そしてニューヨークで上演される。今年初めにバークレーで初演された際、観客の一人にAppleの共同創業者スティーブ・ウォズニアックがいたと報じられており、彼は出演者に「もう二度とガジェットを見る目が変わることはないだろう」と語りかけた。もしかしたら、私たちもそうなるかもしれない。
