インテルCEOの遺産：PCの栄光、スマートフォンの悲嘆

本日、ポール・オッテリーニ氏がインテルの CEO として務める最後の 1 週間が終了しました。

オッテリーニ氏が来週木曜日の年次株主総会で現COOのブライアン・クルザニッチ氏にバトンを渡す時、彼はインテルがPCプロセッサ市場を支配する800ポンドの巨獣「チップジラ」としての地位を確固たるものにした、驚異的な8年間の経営から退くことになる。証拠が必要だろうか？インテルは2012年に週当たり10億ドル以上の利益を上げており、これはオッテリーニ氏の新人時代の記録を50%以上上回る数字だ。

「オッテリーニ氏が就任したとき、インテルは混乱状態にありました」と、ムーア・インサイツ・アンド・ストラテジーの社長兼主席アナリストで、オッテリーニ氏の在任期間の大半、インテルの宿敵とも言えるAMDで副社長を務めたパトリック・ムーアヘッド氏は語る。

現在、インテルは明確なリーダーシップの地位を占めており、オッテリーニ氏の在任期間中の同社の行動は、PC業界全体に消えることのない足跡を残しました。一体どのようにしてそれを成し遂げたのでしょうか？答えはシンプルです。インテルの中核となる強みに焦点を絞り、次々とヒットを飛ばしたのです。

医者を遠ざける

オッテリーニの活躍は華々しく幕を開けた。最初の大きな成功は、2005年5月にCEOに就任してからわずか1ヶ月後に起きた。6月、AppleはMacをIntelプロセッサのみに移行する計画を発表した。そして2006年1月には、移行はすでに始まっていた。

MacをIntelに切り替える計画を発表したわずか数か月後、ポール・オッテリーニはスティーブ・ジョブズのプレゼンテーション中にサプライズ登場し、「Intelの準備はできている」と報告した。

それまで、ウォズが生み出した驚異のコンピューターはIBMのPowerPCプロセッサを搭載していました。この動きはAppleにとって多くのことを意味しました。プラットフォーム全体を全く新しいプロセッサアーキテクチャに移行するというのは、ある意味大きな出来事です。しかしIntelにとっては、初めて主要なPCエコシステムすべてがx86の波に乗ったことを意味しました。発表から1年も経たないうちに、AppleはBoot Campをリリースし、MacユーザーはWindows XPをシームレスに実行できるようになりました。これこそが、プロセッサの優れた同期性による恩恵なのです。

皮肉なことに、スティーブ・ジョブズと仲間たちがオッテリーニ氏と親交を深めた理由の一つは、インテルのロードマップがIBMよりも長期的な電力効率に優れていたことだった。MacがARMプロセッサに移行する可能性が噂される中、その過去の成功は不吉な影として立ちはだかっている。

ウルトラブック

Apple といえば、Intel は Ultrabook ブランドを創生し、慎重に育成することで、Windows ベースの MacBook Air の代替となる新しいタイプの製品を強制的に生み出した。

なるほど、なるほど。ウルトラブックはインテルが当初予測したほど急速に世界を席巻していないかもしれないが、高価な超薄型PCは、完全に不況に陥ったPC市場において、稀有な成長セグメントとなっている。スリムで無駄のないデザインは、インテルの大規模なマーケティング攻勢のおかげもあって、主流にも浸透しつつある。

Ultrabook に搭載されたイノベーションが、すでにコンピューティング業界に大きな影響を与えていることは間違いありません。

「後から振り返って、ウルトラブックこそオッテリーニの最高傑作だと言う人もいるでしょう」とムーアヘッドは言う。「しかし、私は彼の功績を称えなければなりません。文字通りわずか4年足らずで、同じ価格帯でノートパソコンの平均的な厚さが半分になり、タッチスクリーンへの移行が進み、SSDへの急速な移行が進んだのです。」

ああ、Ultrabook が最初に模倣した MacBook Air はどうですか?

「率直に言って、インテルがなかったら、AppleはMacBook Airを発売することはなかったでしょう」とムーアヘッド氏は言う。「インテルの超低電圧プロセッサがなければ、AppleはMacBook Airを決して作らなかったでしょう。」

技術的優位性の音

チクタク。チクタク。ある人にとっては、この音は避けられない時の流れを象徴する。しかしインテルにとっては、それは容赦ないイノベーションの歩みを象徴する。

2005年の状況を思い浮かべてみよう。AMDは、2003年に初の64ビットx86チップを発表し、同社初のデュアルコア・サーバーチップ（Opteron）とデュアルコア・デスクトップチップ（Athlon 64 X2）を次々とリリースするなど、目覚ましい成功を収めていた。その後まもなく、AMDは数年間にわたりパフォーマンスの王座に君臨することになる。これらの功績により、AMDは2006年に当時の最高記録となるプロセッサ市場全体の20%のシェアを獲得し、2000年代後半にはデスクトップ市場においても30%近いシェアを獲得した。AMDの幹部たちは、さらなるシェア獲得を強く求め始めた。

オッテリーニの今や伝説となった返答は、「チクタク」。

AMDの復活の絶頂期であった2007年に導入されたティック・トック設計原理は、Intelのプロセッサ技術の指針となりました。「ティック」の年には、Intelのチップに使用されるトランジスタ技術が微細化され、製造プロセスが改善されます。例えば、Intelの2011年モデルのSandy Bridgeチップは32ナノメートル（nm）製造プロセスで製造されましたが、「ティック」の後継機種であるIvy Bridgeは22nmで製造されています。

一方、「Tock」世代では、全く新しいプロセッサマイクロアーキテクチャが導入され、一般的に「Tick」世代よりも大きなイノベーションがもたらされます。今年6月に登場予定のHaswellプロセッサは「Tock」世代であり、Ivy Bridgeと比較して電力効率とグラフィックス機能が大幅に向上すると期待されています。

チクタク。チクタク。時計仕掛けのようなイノベーション。

「ティック・トックは、実行力を示す非常にシンプルで覚えやすい言葉でした」とムーアヘッド氏は語る。「それ以前、インテルは実行力、アーキテクチャ、そしてデザインにおいてさえも、非常に評判が悪かった。ティック・トックのおかげで、インテルは高いレベルの実行力で、常に期日通りに製品を完成させる軌道に戻ったのです。」

オッテリーニのビジョンは実を結びました。Intelは現在、PCプロセッサ市場の83%以上を占めており、苦戦を強いられていたAMDは最近、ARMベースのサーバープロセッサと新たなカスタムチップユニットに目を向け、その地位を強化しようとしています。

技術的優位性の慎重な管理

オッテリーニ時代の終焉を迎えた今、インテルはプロセッサ製造技術において明確なリードを握っています。実際、インテルはゴードンのムーアの法則という有名な法則に歩調を合わせ続けることができた唯一のチップメーカーです。

実現は容易ではありませんでした。終わりのない刻々と進むプロセスによって、Intelのエンジニアたちは皆、目標達成に目を向け続けました。しかし、トランジスタを2005年の90nmからIvy Bridgeで使用されている22nmテクノロジーへと縮小するために、同社は毎サイクルごとに革新的な新技術を導入する必要がありました。

インテルの製造業におけるイノベーション、ムーアの法則のプレゼンテーション — インテルの技術革命の年ごとの推移。(クリックして拡大)

上のグラフは、インテルの主要なマイルストーンを示しています。2007年のHigh-kメタルゲートトランジスタへの移行は大きな前進であり、2009年の液浸リソグラフィーへの移行も同様でした。2012年のIvy Bridgeにおける「トライゲート」と呼ばれる3次元トランジスタの導入は、プロセッサのコア構造を根本的に見直すものでした。競合するチップメーカーが3Dチップを量産できるのは、早くても2015年になると予想されています。

[続きを読む:ムーアの法則を破る: チップメーカーがいかにして PC を驚異的な新レベルへと押し上げているか]

オッテリーニ氏は、現時点での明確な技術的優位性を持ってインテルを去りますが、同時に将来への多額の投資も行っています。2012年、インテルはASMLテクノロジーズに33億ドルを投資し、450mmの大型シリコンウエハーと極端紫外線リソグラフィー技術の開発を促進しました。この技術は、トランジスタサイズが10nmを下回った際に、現在の液浸リソグラフィー技術に取って代わると期待されています。

しかし、オッテリーニ氏がインテルのエンジニアに残した最大の贈り物は、現金である。同社の2013年の研究開発および買収予算は、なんと189億ドル（B）である。