アプリ開発をオープン化し、携帯電話のマーケティングを徹底することで
ええ、Palmは来年までに経営を立て直し、赤字から脱却したいと考えています。最優先事項の一つは、WebOSアプリストアを現在の800以上から大幅に拡大することです。また、Palmは、PreとPixiが競合製品よりも優れている理由を人々に理解してもらいたいと考えています。
Palm がこれを成功させることができるかどうかは疑問なので、同社の 2010 年の計画がどうなるかについていくつか質問します。
攻撃的な広告は見られるでしょうか?
市場リーダーであるVerizon Wireless社に対して全面戦争を仕掛けることは、十分に効果を発揮した。しかし、Palm社、ひいてはSprint社は、同じことをできるだろうか？Palm社のCEO兼会長であるジョン・ルビンスタイン氏の意見には同意する。Palm社はPreとPixiのマーケティング戦略をもっと強化する必要があるが、慎重にならざるを得ない。Verizon社の反iPhone広告が成功したのは、同社が人気商品を抱えていたからだ。Sprint社にはそんな余裕はない。
PalmとSprintは価格を下げるでしょうか?
AmazonでPalm Preが80ドル、Palm Pixiが25ドルで買えるのは周知の事実です。しかし、Sprintから直接購入すると、同じ機種が150ドルと100ドルもします。
それぞれ です。この食い違いには2つの理由があり、ばかげています。1つは、PalmとSprintが前述のマーケティングキャンペーンで低価格を宣伝できないこと、もう1つは、何も知らない顧客から金を巻き上げようとしているように見えることです。
承認プロセスはどのようになっていますか?
現在、Palmのアプリカタログは限られた開発者グループにのみ公開されているため、アプリの数は限られています。しかし、ルビンスタイン氏によると、WebOSソフトウェア開発キットは「数万回」ダウンロードされており、アプリカタログの飛躍的な成長への道が開かれているとのことです。アプリが大量に流入してきた時、Palmはどのようにしてそれら新しいアプリに対応するのでしょうか？開発とカタログへの追加の間に何らかの障壁があるかどうかは明らかではありません。
開発者にとってのインセンティブは何でしょうか?
この質問に対するPalmの答えは分かっていると思います。計画されているAresツールは、Web開発を容易にするはずです。また、Palm Preユーザーは発売後かなり活発で、18日間で100万本以上のアプリケーションをダウンロードしました。App Catalog自体も整理されていて使いやすいので、潜在的な可能性は十分にあります。しかし、開発者は顧客がいるところに行きます。App CatalogがAndroid MarketやiPhone App Storeよりも開発者にとって価値のあるビジネスになるだけの十分なビジネス力を持っているのか、私にはまだよく分かりません。
PreとPixiはSprintに残るでしょうか?
かつてはVerizon WirelessがPalm Preへの熱望を隠さなかった時期もあったが、
これらの計画は頓挫したと報じられており、Googleとの提携を重視する同社がPalmの携帯電話を取り扱うとは考えにくい。iPhoneやAT&Tとは異なり、Palm Preは当初の狙い通りSprintへの顧客獲得に失敗している。Sprintでさえ、Preに加えて他の携帯電話を宣伝する「Now Network」という新しいCMを展開し、前進している。PalmがPreとPixisの販売を拡大したいのであれば、他でも販売できるようにする必要がある。
