木曜日の興奮はいかがでしょう。世界最大のPCメーカーであるHPが、他の事業の多くで2桁の利益率を達成したことから、「PCの製造」という事業自体にはもう本格的には手を出さないと発表しました。これは理にかなった（とはいえ劇的な）決断ですが、結論はまだ出ていません。ファウンドリ各社はデスクトップPCやノートパソコンを次々と生産し続けており、今後1～2年以内には新しいロゴが必要になる可能性も十分にあります。多くの疑問が残る状況となっています。
HP のブランド力が失われたら、消費者はどこへ向かうのでしょうか?
HPは（販売量で）最大のPCメーカーであり、古くから誰もが知る名前でした。もちろん、デスクトップやノートパソコンを販売しているメーカーは他にもたくさんあります。確かに優れた製品を提供しているとはいえ、Acerや東芝は一般消費者にとって必ずしも真っ先に思い浮かぶブランドではありません。これらのメーカーは、Windowsマシンを求める消費者の空洞を埋める存在となるのでしょうか？それとも、Dellがシャンパンを買いだめしているのでしょうか？
これは IBM 2.0 ですか?
依然として利益を上げているPC事業をスピンオフさせることで、同社は「付加価値を最大限に活かせるエンタープライズおよびSMB（中小企業）セグメントに注力できる」としている。これは、HPのCEOであるレオ・アポテカー氏が木曜日の決算説明会で、PC事業からの撤退を検討している理由について述べた発言とほぼ同義だ。この発言は、IBMのCFOであるマーク・ラフリッジ氏が2004年の電話会議で、より有利なエンタープライズサポートとソフトウェア開発の分野へPC事業から撤退すると発表した際に引用したものに過ぎない。
この取引は、スーパーコンピューティングとAI開発で大きな進歩を遂げたIBMと、その後PC市場で国際的なプレーヤーとなったレノボの双方にとって、長期的には成功を収めました。HPがパーソナルシステムズグループを売却した場合、その将来は明るいのでしょうか？
そもそも、HP の PC 部門を買収するのは誰でしょうか?
3月には、HPがPC事業の売却を計画しており、韓国のサムスンが買収提案の最有力候補だという噂が（一時的に）飛び交いました。これらの噂は関係者全員によって単なる噂として否定されましたが、昨日の発表を受けて、買収交渉が再び持ち上がる可能性はあるでしょうか？サムスンにとっては理にかなっていると言えるでしょう。同社はノートパソコンで好調な業績を上げており、特にSamsung Series 9ウルトラポータブルは強い印象を与えています。HPのような巨大企業を買収することは、サムスンにとって大きなメリットとなるでしょう。
レノボがIBMのPC事業を買収した際、IBMは多額の現金とレノボの株式18.9%を取得しました。レノボはハードウェアの製造を引き継ぎましたが、IBMは引き続き「優先サービスおよび顧客ファイナンス・プロバイダー」としての立場を維持しました。また、レノボはIBMブランドを5年間維持し、1万人のIBM従業員を吸収することができました。これほど価値の高いブランドの将来はどうなるのでしょうか？
保証はどうなりますか?
レノボがIBMのPC事業を引き継いだ後も、IBMは顧客に対し、突如レノボ製IBM PCのオーナーとなった技術サポートを提供し続けました。HP TouchPadやWebOSスマートフォンを手に入れた、ごく少数の希望に満ちた消費者の運命については、私には知る由もありません。しかし、HPのPCは世界中の何百万もの家庭で使用されています。もしHPがそれに倣い、保証と技術サポートに加え、ドライバーアップデートも提供しなければ、多くの消費者が憤慨するでしょう。そうしなければ、孤立したPCを抱える事態に陥る可能性は低いでしょう。
HP の PSG グループは、自社製品の強みを生かして、独立した組織として生き残ることができるでしょうか?
TouchSmart、Envy、Elitebook、Pavilionなど、オールインワンからデスクトップ代替ノートパソコンまで、HPは様々なPC事業に参入しています。HPのPC事業が分社化された場合、HP本社の豊富なリソースなしで生き残ることができるでしょうか？正直なところ、HPのPC事業を（言葉遊びですが）独自に運営すれば、低価格帯市場を手放し、洗練されたプレミアム製品に注力することで、大きな成果が得られるかもしれません。
HPには、まだ実現できていない素晴らしいアイデアがたくさんありました。「Synergy」って覚えてる？ いや、覚えていないかもしれませんね。3月にHPは、WebOSを自社の全デバイスに導入する計画を練っていると発表しました。つまり、デスクトップ、ノートパソコン、スマートフォン、タブレットが単一のエコシステムを共有するということです。連絡先やカレンダーを共有したり、デバイス同士でタップしてWebページや情報を共有したり。このプロジェクトを最大限に活用するにはWebOSプラットフォーム（そしてHPのエコシステム）への投資が必要でしたが、それは非常に刺激的な展望でした。
WebOS デバイスが廃止され、プラットフォームの将来が不透明な中、統一されたデバイス エコシステムの夢を実現できるかどうかは、(再び) Apple 次第となるのでしょうか。
TouchSmartはどうなるのでしょうか？具体的には、TouchSmartソフトウェアはどうなりますか？
オールインワンは、デスクトップの未来を予感させるものです。大きく鮮明なマルチタッチスクリーン、大容量ハードドライブ、そして豊富な接続ポートが、大型の据え置き型PCに期待される柔軟性とパフォーマンスを実現します。そして、価格面で匹敵するスペックのノートパソコンを見つけるのは至難の業です。そのため、外出先で手軽に使える安価な多目的ノートパソコン、あるいは話題の最新タブレットを購入する余裕さえも残せるのです。
そして、Apple ロゴのないオールインワン PC に関しては、手頃な価格で高速なマシンを提供する HP がしばしば優位に立っていました。
しかし、TouchSmartシリーズは際立っています。常にトップを走るわけではないにせよ、TouchSmartオールインワンは、この分野で何か新しいことを始めていると言っても過言ではありません。TouchSmartソフトウェアパッケージは、Windows 7のマルチタッチジェスチャーへの対応において大きな進歩を遂げ、ユーザーがキーボードとマウスを脇に置いてPCを操作できる正当な理由を与えました。Beatsオーディオは、オールインワンの欠点である聴覚体験を格段に向上させました。そして、HP TouchSmart 610は、23インチの画面を30度の角度までスライドさせる独自の機構を備え、これまでにないマルチタッチスクリーンの使いやすさを実現しています。
しかし、もっと重要なのは、TouchSmart PCがアップデートのたびにどんどん進化していったことです。PCメーカーは…頑固です。例えば、ノートパソコンメーカーはAppleのMacbook Airとの競争に苦戦しています。HPはこの流れに逆らいました。他の企業（Appleも含む）は、一体型PCにほとんど手を加えず、筐体をスリムにしたり、ベゼルを曲線にしたりといった変更を加えています。HPは、ソフトウェアとハードウェアの両面から、マシンのユーザーエクスペリエンスを常に改善・改良する方法を模索していました。常に成功していたとは言えませんが、少なくともPCWorldのラボで新たな視点を得る機会を与えてくれました。独立したPC部門に、この伝統を引き継ぐだけの意欲（あるいは、より重要なのは研究開発リソース）があるでしょうか？
これは（ついに）コンパックの終わりなのでしょうか？
ああ、そうだ、コンパック。お馴染みの話題だ。世界最大のPCサプライヤーから、2002年にHPに250億ドルで買収された。コンパックの技術と製品はPSGグループの様々な製品ラインに組み入れられた。HPのPC事業が宙に浮いた今、この名残惜しい企業はどうなるのだろうか？
これは難しい問題です。TouchSmart 610のようなHPのデスクトップは、1週間後でもまだ使えるマシンです。しかし、PCは長期的な投資です。HPはまだPC事業から撤退していない可能性があり、選択肢を検討している間は通常通り事業を続けると約束しています。PC事業の行方がまだはっきりしない中で、新しいノートパソコンやデスクトップの購入を検討している人は、保証期間が切れるずっと前に、PCのサポートネットワークが全く別の会社に引き継がれる可能性があるという前提で、HPを検討すべきでしょうか？
